Falta de profesionalización afecta gestión pública, advierte especialista
La falta de perfiles especializados en los cargos públicos, la duplicidad de funciones y la rotación de funcionarios por motivos políticos dificultan la eficiencia administrativa.
Así lo señaló Félix Emmanuel Peña Bañuelos, vicepresidente de la Agrupación Bajacaliforniana de Administradores Públicos y Politólogos.
El especialista consideró que los nombramientos no siempre responden a la experiencia requerida para administrar las dependencias, lo que puede generar estructuras con funciones repetidas y mayores necesidades de personal.
Advirtió que esta situación reduce la capacidad de los gobiernos para aprovechar sus recursos y atender servicios como seguridad, educación, pavimentación y alumbrado.
Desde su experiencia, Peña Bañuelos señaló que ha identificado propuestas de regidores y funcionarios elaboradas con inteligencia artificial que presentan deficiencias de sustento técnico, al partir de instrucciones generales que no consideran diagnósticos específicos ni las condiciones de los problemas que buscan resolver.
También señaló que algunos documentos conservan instrucciones generadas por estas herramientas, lo que evidencia, a su juicio, una falta de revisión y análisis especializado. Consideró que la IA debe utilizarse para agilizar procesos, no para sustituir el conocimiento técnico de quienes elaboran los proyectos.
La dimensión de esta tendencia también se refleja en una encuesta exploratoria referida por Peña y publicada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) el 24 de septiembre de 2026, aplicada a 3 mil 193 funcionarios de 19 países de América Latina y el Caribe, en la que 79% de los participantes reportó utilizar inteligencia artificial generativa para redactar documentos.
El organismo advirtió que la adopción individual de estas herramientas avanza más rápido que las capacidades institucionales para supervisarlas.
Como ejemplo de deficiencias en las estructuras administrativas, Peña Bañuelos mencionó que algunos diputados cuentan con hasta 14 asesores. También cuestionó la asignación de secretarios privados y personal de apoyo cuando sus funciones pueden duplicarse con las de otros puestos.
El vicepresidente de la agrupación indicó que trabajan en la elaboración y actualización de manuales de métodos y procedimientos para identificar duplicidades, revisar las responsabilidades de cada puesto y establecer perfiles que permitan profesionalizar las estructuras administrativas.
Finalmente, cuestionó la rotación de funcionarios por motivos políticos, particularmente cuando dejan sus responsabilidades para buscar candidaturas y posteriormente regresan a ocupar los mismos puestos, pues consideró que estos movimientos afectan la continuidad de los trabajos y la responsabilidad en el ejercicio de los cargos públicos.
